無(wú)論是總承包、專(zhuān)業(yè)承包,、勞務(wù)分包或者其他建筑類(lèi)型的企業(yè),，企業(yè)剛成立時(shí)，沒(méi)有人員,，將很難取得相應(yīng)的資質(zhì),。因此新辦建筑公司首先需要解決是的人員問(wèn)題，然后才能提資質(zhì)辦理,，最后開(kāi)始經(jīng)營(yíng),。縱觀各類(lèi)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員要求較高,，人員想要通過(guò)自身實(shí)力全部配齊，難度系數(shù)大,，基于企業(yè)對(duì)時(shí)間成本的要求,，筆者將分成長(zhǎng)、短兩方面進(jìn)行分析,，企業(yè)決策者可以自行決斷,。

 

　　新辦建筑公司時(shí)，首先需要明確需要辦理那些資質(zhì),，最終商量確定,，通過(guò)記錄的形式，定案,。然后派專(zhuān)業(yè)的工作人員,，查看相應(yīng)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)需要的人員數(shù)量,、專(zhuān)業(yè)要求,、經(jīng)歷等,，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

 

　　從最后的統(tǒng)計(jì)中可以看出,，人員可以分為五大類(lèi)：

 

　　1,、技術(shù)負(fù)責(zé)人；

 

　　2,、工程技術(shù)人員；

 

　　3,、建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）,；

 

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員（九大員）,；

 

　　5,、技術(shù)工人；

 

　　根據(jù)企業(yè)資質(zhì)項(xiàng)的多少,，每一個(gè)分項(xiàng)需要定一名負(fù)責(zé)人,，具體的經(jīng)歷需要參考資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)人員,、建造師,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)工人可以根據(jù)企業(yè)資質(zhì)項(xiàng)目,，合并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，取最大數(shù)目即可。

 

　　一,、時(shí)間成本長(zhǎng),、費(fèi)用短線路

 

　　把最后的統(tǒng)計(jì)表仔細(xì)看一下，五類(lèi)人員可以通過(guò)企業(yè)自身人員進(jìn)行配置,，但前提是選擇人才很重要,，最少需要花費(fèi)一年的時(shí)間才能完成。

 

　　1,、相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人需要尋找并聘用具有資歷的同事或者朋友,，獲得職稱簡(jiǎn)單，但同事具備相應(yīng)的業(yè)績(jī)就難,，所以此類(lèi)人員不推薦自有,；

 

　　2、新成立的企業(yè)一般都需要二級(jí)建造師即可,，市州每年會(huì)組織一次考試,，考試時(shí)間為6月份，考試通過(guò)領(lǐng)證時(shí)間為12月左右,。此類(lèi)人才最好配相應(yīng)專(zhuān)業(yè)去報(bào)名考試,，通過(guò)率更高,。

 

　　3、工程技術(shù)人員需要中級(jí)職稱,，省市州每年會(huì)組織一次評(píng)審,，過(guò)關(guān)率還算蠻高，企業(yè)可以組織相應(yīng)的人員去評(píng)審活得,。

 

　　4,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員屬于2015年新版資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中增加的人員，一年有兩次報(bào)名考試機(jī)會(huì),，過(guò)關(guān)率比較高,。

 

　　5、技術(shù)工人一般都選擇直接打證,，只需要提供身份證復(fù)印件和照片即可,，費(fèi)用在幾百元一個(gè)。推薦閱讀： 技工證有什么用,建筑類(lèi)技工證如何辦理

　　此方法耗時(shí)最少為1年,，成本就是各種人員的報(bào)名費(fèi),，建議企業(yè)早期可以這樣規(guī)劃，提前一年時(shí)間準(zhǔn)備,，可以節(jié)約很多費(fèi)用,。

 

　　二、時(shí)間成本短,、費(fèi)用高線路

 

　　此類(lèi)方法是直接花錢(qián)找人掛靠,，這種簡(jiǎn)單粗暴的方式，為很多建筑企業(yè)老板接受,，成本就比上面高許多,。目前市場(chǎng)上存在很多這樣的人才中介，屯了大量的人才,，等待出手,。你只需要提供需求，通過(guò)一番價(jià)格戰(zhàn)之后,，便可快速獲取,。

 

　　新辦一個(gè)建筑公司人員方面確實(shí)一個(gè)麻煩事，不過(guò)都有解決的途徑,，主要對(duì)企業(yè)的資金方面進(jìn)行一個(gè)平衡,。通過(guò)上面兩種方式，可以很好的解決企業(yè)人才緊缺的困境,。最后選取那種方式,，需要根據(jù)企業(yè)自身情況，人員、時(shí)間,、資金等方面綜合考慮,。如果看了這篇文章，還在究竟新成立建筑企業(yè)沒(méi)有人員,，那么,，小編只能弱弱的說(shuō)，請(qǐng)?jiān)僮x一遍本文,。